如何评价一家企业的目标制定？什么样的目标才是好目标？仁者见仁，智者见智。好比鞋子穿在脚上，舒服与否，自己最知晓。但从几个维度，我们还是可以列出一些比较基准。   1、从目标特性看，有没有基本元素缺失。   第一个是数字量化，不能量化就无法管理，量化不清楚实质是没有想清楚。实际上，任何目标都是可以量化的，至少可以从五个维度－数量、质量、时间、成本、满意度等方面进行量化。   第二是时间节点，没有时间点，任何目标都可以实现。比如，人类登上火星，目前看有很大难度，但是100年后，200年以后呢？我相信这个目标一定可以实现。   第三，责任到人。一定到具体的责任人，到岗到人。请注意，这件事销售部经理负责，这不是到人，这是到岗。这件事销售部经理张三负责，这是到岗到人。