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湖北/北京外国语大学
制造矛盾不是解决矛盾的问题，寻根究底是什么导致的，人哪有不犯错了也不可能不犯错，作为领导应该是体恤下属而不是我说什么就是什么，人可以制定游戏规则也可能被规则给玩死，相互包容与礼让才是不让矛盾升级，切勿拿资本主义去糊弄去改造别人，今天路过此地是缘分，彼此离开各自安好，生活本不易，给人让路也是一种美德！
23-05-08
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陕西/西安工业大学
1.先确认自己做的对不对
2.自己正确前提下员工有没我犯错
3.员工开掉，不管背景。
4.有背景的让老板把你开掉，但开你前你要干掉员工，看员工背景反应
22-01-06
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山东/青岛黄海学院
你的职位决定你必须是一个创造价值不可替代的角色。所谓全面把控（掌控）生产，说白了就是对人员的思想、行为的控制。你是规则的制定者、监督执行者，先天就立于不败之地。剩下就是术的运用，中国老祖宗几千年的积累灵活运用，工作绝对省心省力。
20-09-08
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问题来自于
人来狗往
广东/内江铁路机械学院
#生产管理#我还该留下，还是该走
我在车间里被该员工指着鼻子骂，，今天我很强硬的说了我部门不要她了，我要开除她，她皇亲国戚，入职末满三个月，任何人都不放在眼里，邻班不敢管，车间主管不敢说，这事闹到老板哪里去，老板劝我留下她，我不同意，然后老板还是不同意继续放我车间，然后她进入管理群，满口假话，颠倒是非。还能做嘛？
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正在发声
#生产管理#我还该留下，还是该走
金杯共汝饮 山东/青岛黄海学院不要试图让任何下属挑战你的权威，出现这种情况就是你平时太放纵宽容的恶果。先开除再说，没有规矩不成方圆，你就是规矩的执行者。既然生产经理是你，做就不要七姑八姨的令出多将 。没有果断处置，这就是一个开始，后面接二连三会有人冒头挑战你权威。一句话：相信你，不会问该怎么办。不相信你，你也不必顾忌如何办。