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肯定有,做管理就是面试各式各样的人,俗话说,林子大了什么鸟都有,对于刺头,要恩威并施,搞清楚他的痛点进行针对性关怀,但是也要让他知道你的手段,该处罚该处罚,另外实在不可教育,进行边缘化操作,让他知道你是决定他职场生死大权的人。
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你好!新年快乐!工作中有刺头的员工,身为职场人要履行自己的工作职责,完成工作的前提下,可以沟通解决,否则,就没有沟通的必要。
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综合治理,多效管控! 一个公司一个团体都会有刺头的员工,这种员工有自己的原则立场(可能有所偏激),有些个人能力比较强,业绩有的也很好,但就是时不时给你弄点事出来,他们也不一定有多坏,但确实有时影响大局稳定。 1.摸清这个人的性格 2.通过个人沟通解... 全文
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对于刺头,重用。对于躺平的员工,培养 刺头一般有大哥气质,这种人身边多少会有一两个玩的好的同事,有大哥就有小弟吧,哈哈,所以能软化尽量软化。 如果谈话谈的可以,那你就可以把自己未来的想法说出来了,只要能过了顺利沟通工作细节这一关,基本上你就没问题... 全文
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找到它的特点,把他放到合适的位置,人都有弱点,想要驯服就得找到适合他的方法。况且人无外乎名与利,你要把会用,说不定能发挥更大的作用。
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