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刺头员工如果用好了是把好手,遇到这种人,首先要了解清楚这个人的是否可用,可用一般要用点手段,我们这常用的是班长,主管两个人一个红脸,一个白脸,红脸一定要把握好度,不能搞的不可开交,白脸要经常找他沟通,关爱,事无巨细,然后在一定时候委以重任,这样的人用... 全文
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首先先是了解刺头,去了解是因为性格问题还是职业压力或者是工作环境导致 刺头员工分为两种,一种是有才华有个性的,刺在不满公司的现状希望做出改变,其根本出发点是为公司,希望更好实现自我,对这种员工应适当包容允许,给其空间借力打力,既实现其个人抱负有提升公... 全文
询问原因两到三次的面谈,如果在继续直接退人事
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杀鸡儆猴,宁缺毋滥
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三个方面:一、无论是什么原因挑战管理者的权限就是在挑战企业的发展。无论你多优秀,都不可以让他在这个团队破坏团队环境。 二、你的才华可以为企业带来好的发展,作为基层管理者会为你的“刺头”去承担责任。但是也会给他作为未来... 全文
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