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第一步梳理和规范化《岗位职责》,让每个岗位知道自己是做什么的;第二步走访每个岗位,充分了解岗位的工作内容、流程、规范化,制定《工作说明书》让每个岗位知道怎么工作;第三步从《工作说明说》中剥离OKR指标,对其进行时间节点要求,质的要求,量的要求,无差错... 全文
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绩效不是照搬照抄。也不是出一个文件,说一下所谓的全员执行就了事。所有的考核方式方法,都是为企业服务,达到目的是原则。绩效考核,即不是找一位人资大咖就可以执行落地的,也不是组建是一个强大的HR部门能推进的。 在人员到位的情况下,我个人认为: 首先应该有... 全文
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人数/配置/层级+时间+结果+奖惩
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按人资总监的权限大小匹配kpi权重指数,你想让他创造什么什么,就考核什么
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制度重建 岗位梳理 关键指标 核心:产值 回款 现金流 利润率
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行业特性,科学定制,在实践中不断完善
建立合理的考核机制同时获得领导的大力支持,强化 监督 过程改善 持续改进
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