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领导提拔管理者时不仅仅考虑执行层的自我驱动、学习思考、人际互动,更多的是管理层需要的业务推进和团队管理能力。
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许多工作单位,并不是根据一个人的工作内容优秀来评判他的工作好坏的。
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晋升的标准不仅仅看技术能力,更多的还是看个人的综合能力。
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在我看来提拔不是仅仅看工作能力,而是得看很多方面,看你是否忠诚、领导力如何、处理应变能力,只具备工作能力,很难把一个部门管理好。
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