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1. 老板的眼睛永远关注着还需要做什么,而员工的眼睛一直盯着我已经做了什么,所以导致付出与所得之间找不到平衡点。 2. 老板的惯性思维往往会觉得员工做好做多都是本分,不需要另外付钱。 3. 员工多数认为你给我发多少工资,我就干多少活,多做的、做得好... 全文
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人力资源管理总体布局图 员工管理实践:动态能力,知识管理,智力资本。 职业发展通道:新员工→主管→经理→高级经理→总监→总经理。
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