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南故笙烟

曾经的下属变成你的领导，这个角色要怎么转换？

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陆陆广东/中国人民大学

1）接纳，接纳他成为你的领导的事实。从心理和行动上都接纳，因为这已经是既定事实。 2）总结反思：为什么他可以“突围”而出，在你眼中他做了什么事情，可以使他晋升；我可以在他身上学习到了什么/吸取到什么经验教训。 3）接下来更加要做好自己的本职工作。

创建于: 21-01-22

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松鼠的天空

要么接受，要么离开。如果选择留下，接受不了，也得接受。毕竟每个人的能力不同，下属变成领导，自然有过人之处，也是值得你去学习的。

创建于: 21-05-13

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王恺培训项目负责人

这是一个管理角色定位与错位的问题 1）首先说管理角色定位：谁是领导？从社会角色定位上讲，职务角色的转变这是一个明确的问题 2）面对一些部分“倒置”现象，更需要我们做好“定位”，比如“年龄错位”（领导比你年纪小）等 3）坚持领导选择不意味着不讲情面：曾... 全文

创建于: 21-01-23

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文雯老师北京/对外经济贸易大学

在企业晋升通道全员开放中，每一界都会有这种情况。我也曾经遇到过。晋升的结果每一次与当年的晋升“趋势标准”有关系，如果企业战略变化大，这个标准更会有大的变化，也就是说依据之前的标准可能离你离新岗位近一些，但变化后有可能其他人（同级或下级的特点与发... 全文

创建于: 21-01-21

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郑州皇甫江河南/郑大/人资经理

硬转。初入职场第一份工作就遇到此种情况，我招进来，我带她，跟我关系特别“好”，比我年长几岁，工作中的好伙伴，生活中的知心姐姐，最后晋升她比我快，虽不是直线领导，我也依然愤愤不平。现在看来，幼稚。职场永远看综合能力，你只需要关注她哪方面比你强，然后超越... 全文

创建于: 21-01-19

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领导是团队“代言人”的角色，下属是团队中的一员。以前当领导，团队里有什么露脸的事，都需要你出面，要跟外界搞好关系，要能代表团队的形象。现在是员工，就需要能耐得住寂寞，那些露脸的事儿可能就都没有了，取而代之的是要能踏实下来工作，你的观点只能代表你自... 全文

创建于: 21-07-05

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巴黎左岸的小镇° 长沙学院

说坦然接受、乐观其成的，这样情操高尚胸怀宽广的人少之又少，觉得憋屈，辞职走人；管他什么的呢，混到退休，这两个都是好办法，鼓励使用，但适用范围比较窄，大多数情况，还是要维护彼此的面子，继续干下去，直到双方适应新的角色，做法上没啥特殊的，该请示就请示，该... 全文

创建于: 20-11-26

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张立组织人事部（人力资源部）副部长

当曾经的下属成为现在的领导时，处理的关键是建立良好的工作关系和有效的沟通。处理建议如下：第一，调整心态：接受事实，意识到组织中的变化是正常的。要摒弃过去的上下级关系，以平等和尊重的态度对待新的领导。第二，建立开放的沟通渠道：与新的领导建立积极、开... 全文

创建于: 23-08-09

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崔文彬北京/北京联合大学

1⃣️ 情绪管理控制好 2⃣️ 公司利益大于个人利益 3⃣️ 自己哪里技不如人突破它

创建于: 21-04-09

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本森湖北/华中师范大学

如果你嫉妒他，就向他学习。如果你能坦然接受，就认真工作。

创建于: 21-01-19

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