领导是团队“代言人”的角色，下属是团队中的一员。 以前当领导，团队里有什么露脸的事，都需要你出面，要跟外界搞好关系，要能代表团队的形象。现在是员工，就需要能耐得住寂寞，那些露脸的事儿可能就都没有了，取而代之的是要能踏实下来工作，你的观点只能代表你自己，再也不能代表整个团队了。 领导会担任“信息传递者”的角色，下属是“信息接受者”的角色。 如果说领导拿到的更多是一手消息，那下属能拿到的就是二手消息，有些时候甚至连二手消息都拿不到，还要看领导是否是个愿意分享消息的人。 以前作为领导，你可能更接近公司权利的中心，对公司的策略、发展方向会更了解。但是现在当员工了，很有可能你接触不到核心信息了，可能你会发现一下子眼界变窄了，能听到的东西更少了。自己也需要调整心态，适应这种变化。 领导需要担任“管理者”的角色，下属更多是“被管理者”的角色。 当领导，就要有大局意识，高屋建瓴，有远见，能在大局上掌控团队的工作。当下属，需要的是踏踏实实做好安排给你的工作，即使你认为领导安排的不合理，可能仍要照做，毕竟每个领导都有自己的风格。你当领导时这样做，不代表别人当领导时也要这么做。 除了角色的转变，可能你还需要做好工作内容的转变。现在会有一些你之前已经不再做的具体的工作，可能一时你不熟悉，也需要花费一点时间去适应一下。