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先把你的职责职权列表,然后把每月确定日子造成的工作标注。然后将不定日子的列成辅助。把这个大工作计划每月初呈递给领导看一眼。他默认了你就按这个干就行了。这种老板要求的是:不要事无巨细都去烦他,但是大事得让他知道。
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1 明确应学应做 2 明确合作部门以及输入输出 3 明确同部门工作内容以及同事工作量 4 合理扩展 5 看你会不会来事
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根据工作需要自己列框架,给领导过目,细节逐渐磨合。
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自助安排工作好啊,他给你多大权利?责权利平衡!要不就是坑!
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合理的做法是老板设定好目标,人事部门通过考核目标达成情况反馈给老板,作为来决定员工薪酬的升降和去留的参考依据。
伪命题。
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