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根据销售计划或者订单,确认生产节拍,人力,物料,设备到位情况。提前让技术或者品质部门确认好生产流程和品质标准(首样),最好能够制定一个周的生产量,预留两天的缓冲时间。
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首先要从大计划分解到小计划,然后根据需求优先排列紧急,重点需求,特殊情况的重点紧急计划要根据交期的需求倒排(紧急,重点计划是不应该考虑异常情况,各个部门都必须全力以赴,并按照计划节点执行,确保人力力、设备、物料及工艺周期)。做到日清日毕,正常情况下,... 全文
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要根据公司销售部反馈的交货时间及公司签订得合同交货日期,从而来进行周密的计划安排。
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这也不是一两句话能说得清楚的,每个公司生产计划都有差别的
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人机料法环,缺一不可
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