首先要从大计划分解到小计划，然后根据需求优先排列紧急，重点需求，特殊情况的重点紧急计划要根据交期的需求倒排（紧急，重点计划是不应该考虑异常情况，各个部门都必须全力以赴，并按照计划节点执行，确保人力力、设备、物料及工艺周期）。做到日清日毕，正常情况下，计划的排产是需要统计制造产能的。为了保证计划的顺利实施，还要实行计划跟踪，如果有变动需第一时间内做出决断。其实还有很多问题的，这里就不一一说明了