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首先感谢您的邀请!本人认为Kpl考核可以分为三方面考核: 一,基本面考核其中包括 思想道德建设,团队服务意识, 安全意识 仪容仪表等的综合考核 二,专业知识面考核其中包括: 出入... 全文
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感谢邀请!我的观点和前面钟先生的观点很多相同。 1.首先制定的KPI各项指标要合理化,标准化。 2.员工培训,让每个员工了解KPI标准和目的,熟悉各项指标接受各项指标。 3.考核就要制定奖罚制度,鼓励好员工,提高中等员工,淘汰差员工。 4.执行力,前... 全文
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个人建议,他们说的都比较片面,操作会有很多忙点, 1.KPI考核什么内容,你有没有给每个岗位做清楚该岗位的关键指标是什么,设计内容是什么,权重是多少? 2.公司有没有做年度计划,你有没有做部门年度计划,因为KPI的目的是完成公司目标的组成部分,如果没... 全文
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不管是在员工入职前还是已经经营一定时间后想推行KPI考核,都需要提前告知有此规定,让员工认可并签字,避免产生争议。当然KPI考核必须合理设定,看针对的到底是员工效率还是作业规范,或其他,又或都有侧重 效率方面,高效员工有奖励,中位无奖罚,低效员工有惩... 全文
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