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1.多种渠道求证 进行绩效申诉的调查,应当通过多个渠道,不仅限于与申诉人和他直属领导的调查,还可以向申诉人的同事了解情况,或者向其他关联部门了解情况,必要的时候,甚至可以把调查范围拓展到供应商、经销商或客户等外部人员。 2.多种处理方式 有时间,即... 全文
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一般有两类 1.数据指标且公司有明确数据统计的,此类应该不在讨论范围内。 2.主观评价类的,这类比较难。通常情况下,应该都是员工获得的评价远低于预期。需要协调双方沟通,搜集证据材料后,仍然属于双方观点都在理的情况,这个时候公司的态度非常影响大部分员工... 全文
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