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生产现场的KPI主要有品质、成本(生产效率)、交期、6S、安全等,每月统计这些绩效成绩,年中和年底对各生产单位做绩效考评。部门负责人根据考评结果对各单位负责人打分(分ABCD等级),并依据得分级别向上级提报加薪或升职申请。
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多思考,多学习,在工作中不要只是简单的机械式工作,结合工作情况多了解本行业专业知识及管理方法,在领导身上学习管理艺术加以思考运用。把别人的东西变成自己的阅历包装自己,推销自己……我就是这样毕业四年从实习生做到部门经理(当然中间经历两次跳槽)
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人品要好,有底线,有原则
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当你做组长时,跟主管学,当你做主管时,跟经理学,以此类推,学怎么为人处事,混职场,基层靠做事,高层靠做人,做人比做事难多了
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做好承上启下
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相信,听话,照做。
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年底的KPI数据就是你跟老板或者HR谈升职加薪的依据!
首先有评价的依据,比如制订出KPI指标。然后根据每月的达成实际状况评价。在结合平时的管理状态,评估升职加薪
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目标,恒心! 努力向前,不要抱怨!
把工作当成自己家的事去做,做好自己份内工作兼顾其他力所能及的工作。
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