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思维模式的转变。bp,其实更适合业务口出来的人做,纯人资口的人做bp会比较吃力,因为思维模式很难跳出人资专业的圈,业务口的人跟人资讲业务有时真的跟对牛弹琴一个样。 好多公司跟风搞时髦推bp,其实就是把招聘专员放在业务部门里负责招人和打杂,根本不是真正... 全文
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差别还是很大吧,hr只是需要简单的前端招聘和初试,HRBP最首先就是需要懂整个公司的业务,熟悉流程能在面试培训环节就能知道那些人下团队是不行的不适合这个岗位,二是需要配合业务部门梳理完善制度流程,完成业务部门当月业绩,关心员工的情绪和状态等,做的其实... 全文
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直接对接业务部门,所以要了解业务,流程等等,要善于沟通
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bp就是为业务而生的
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人事可以不懂业务,hrbp一定要懂业务的。
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最重要的是需要主动去了解业务。HR可以不懂业务,HRBP必须懂业务。同时需要注意自己的位置。角度不同,考虑问题的结果不同。
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那里需要刮腻子
需要很强的统筹能力、沟通能力、招聘能力和抗压能力
懂业务,业务部门的合作伙伴,协助业务发展、更重视人力开发
差不多,上几天去面试下就知道了
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