没有新消息
更多内容
写回答
培训管理工作本就是个细枝末节的工作,改变人思想行为本就是一件不容易的事情,所以首先要坚定自己所做的事,为人师表,首先就是一件伟大的事情,第二,充实自己,现阶段培训管理的方法论,工具更新速度奇快,一定要跟上步伐,用一些新的,好的东西,给自己的工作添砖加... 全文
2赞
0踩
0评论
培训事件润物细无声的工作,有时候佛度有缘人,用心的人才会感受的培训的效果,首先还是要静下心来接受工作的没进展没突破,培训效果除了员工自己感受到,同时要做好宣传工作,培训之后做后续的传播个跟进
没突破的原因在哪,自我能力的原因,还是潜在能力尚未激发,还是企业内部环境,又或者是期望值有所偏差,或是,首先得明确原因,其次得自我规划,培训经理未尝不好,得综合评判,才能对下一步进行规划。
4赞
看自己的优劣势,尽可能往优势方向发展
自己多学习吧
没有更多内容