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我赞同公司要绩效考核,它是公司经营目标实现的保证。要想有好的考核效果,导引员工朝着期望的目标去努力,需要有明确的可量化的考核指标,有公正的评价过程,有公开的绩效反馈,员工是可以接受的。过去有句话叫“不患寡而患不均”,现在是“不患寡而患不公”!
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一般绩效考核会有分值的 如果是不合理的业务指标可以提出来做修改,如果能够完成的 那就看自己做的有多好,业绩做的多提成也多。
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