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祖安文曲星

#生产经理/车间主任#一线人员流失大家都有什么好办法

生产经理/车间主任

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阿呆呆四川/四川省商贸学校/生产主管

马云说过，员工离职原因有二：一是钱少了，二是委屈了。做为车间主管，你要做的是：一是给员工营造一个和谐的氛围，给个巴掌还要喂个枣，不要让员工太委屈；二是尽可能为员工谋福利，既要顺应上司意图，也要照顾下属感受，自己去平衡两者。

创建于: 18-01-26

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拿甘蔗打劫湖南/中南林业科技大学

看了其他朋友的回答，很专业。那么我就随便说说。一是钱，很多人相对忌讳谈这点，工人们上班不是为了实现你老板的梦想和人生价值，他要做的是赚取更多的钱去养家糊口，你和他谈价值理想和成长，不如和他好好处好朋友。二是氛围。公司在同行业内口碑如何。获得差不多薪... 全文

创建于: 18-01-29

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一语道破江苏/吉林航空学院

1.人性化管理。这里指的是尽量多为员工着想，多倾听他们的意见，好的加以落实执行。出了问题，不要先急着批评人、处罚人，先了解事情本因。没事多深入现场走走看看，不要把自己当成高高在上的人。记住，你对员工一分好，他至少还你俩分好。 2.良好的工作环境。尽量... 全文

创建于: 18-07-24

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诚信上海/上海崇明技术培训班

都和员工沟通沟通，目前你公司人员流失，缺乏沟通，经理车间主任和员工都是相互利用，该哄的时候要哄，该训话时候要训，取决什么样领导～上下摆平才是好领导。

创建于: 18-01-26

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张先生山东/通榆职教集团

没用永远的员工！只能尽可能的让他们自愿的延长时间！给能人股份，适当提高待遇！

创建于: 18-01-29

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一:找出员工离职的原因是什么？好对症下药。二:给员工的奖罚是否公平公正，合理。也就kpl的合理性。三:做的好于不好的员工，工资是否合理。防止同岗同薪。四:给员工的上升空间是否完善。是否能够培养员工。五:企业做到一定规模，需要企业文化是否能教导... 全文

创建于: 18-01-28

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王先生天津/天津大学

你跟我目前的状况一样： 1.通过一切关系了解清楚员工离职的原因，否则无法对症下药！（员工关爱箱） 2.员工的诉求得不到回应，心凉了！ 3.亲自去问

创建于: 18-01-26

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寒灯独夜人浙江/西北工业大学

其实没什么好的建议，不管什么公司什么待遇什么福利都会有人离开的。相对来说要把收入在整个行业或者整个区域相对靠前。其它的只能靠管理者的作风了，如果频繁更换管理者员工是留不住的。

创建于: 18-02-24

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李先生江苏/山东联合大学

1.分析具体原因，和员工多交流 2.公司管理体制还有积极措施是否完善

创建于: 18-01-27

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姜先生安徽/合肥市万博科技职业学院

同样待遇比心里归属感，反之也是，除非你待遇高到人家舍不得离开

创建于: 18-03-05

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