没什么用，都是炒概念。管理这东西要踏踏实实，步步为营。不是今天一个主意，明天一个说法。那些只能做做ppt，忽悠人而已。

您是哪个光伏厂的

说实话，没用。小日本不过是总结了一套丰田生产法，起个好听的名字，全世界招摇撞骗。其实那些方法。中国的工厂里也到处都是。管理主要看管理者的水平，而不是某某方法，或甩锅给执行力。

干掉老油条，制度重新建立起来。最好的结果是员工害怕制度，在框架内工作。

精益生产，消除不必要的浪费，企业真正能做到以人为本，善待每一位员工，员工想出来的点子方法会非常多，人力成本会下降很多，靠流程设备精益，终究不如人的力量。

没看懂这个问题。最好的结果不就是自己的目标？难得是过程，所有的管理最终还是人的管理

有精益的工作经验？

必须坚持长期推行，改变公司以前的公司文化，才有明显成果