很多从事薪酬绩效的HR伙伴，对自己的工作没有进行过深一层的思考，每天忙碌于整理档案、文件、合同，给同事算考勤，算工资，算提成。 实际上，离真正的薪酬绩效管理还有很大距离，如果让他从 0 到 1 搭建薪酬绩效体系，他完全不知道从何下手。 殊不知，那些能升职加薪的同事，早就有了清晰的提升方向并主动学习技能。 想要在薪酬绩效领域扎根成长，必须主动学习掌握付薪哲学、薪酬诊断、薪酬分析、岗位评估、薪酬等级、薪酬结构、薪酬测算、薪酬制度、体系落地，以及绩效文化、平衡积分卡、KPI、KPA、OKR、KBI工具、绩效管理目标系统、绩效运营系统等工具运用和方法论。