作为CEO，就要去理解自己的使命，进而为客户创造价值。使命就是打造雇主品牌。只有懂得了如何创造价值，才能明确属于公司的雇主品牌该如何打造！要意识到：CEO认为的核心壁垒是什么？HR要怎么样帮助他去建立这个核心壁垒？核心壁垒是来自技术还是专利又或者说是来自人才？作为HR，要如何帮助CEO找到能够创造核心优势的人才，怎么样才能挖到那些最关键的技术、运营和市场的人才，以及这个过程中，了解到公司的竞争对手是谁？他们有什么特别的东西？或者可以说竞争对手那里的优秀人才是我们觉得形成壁垒的地方，也就是公司想要的人才。作为HR，这样你就能够跟你的CEO在人才的需求上达到同频。