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Evan
有话职说:高手都在向外卷
​
​内卷是卷别人,而外卷就是卷自己,所以还需要努力提升自己。那么怎么做?
​
​第一个,产品。要以客户为中心,知道客户的需求,从而要做更好的产品,要高质量发展。
​
​第二个,营销。做好营销,也是需要专业度的,这个专业度一个是要搞定客户的,另外一个是要对这个产品有专业度。
​
​第三个,品牌。你一定把你的口碑经营得很好,因为未来商业的终极模式是C2B的模式,当你的品牌有了信任度,客户将减少决策成本,可以用最快的时间选择你,真正值钱的就是你的口碑。我们的客户大多数都是老客户介绍来的,当然品牌的塑造需要时间。
​
​第四个,技术。要求你的技术好。因为你技术不好,客户使用你的产品服务,他的体验感不好,可能就会离开你。
​
​第五个,运营。对你的管理要求很高,因为需要你的团队非常专业,要做精细化管理,从而提高你的效率。

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有话职说:下属爱抱怨的利弊
​
​ 1、有利之处 
​
​1)你可以发现自己管理的漏洞。
​
​例如:培训方案,好像接受度不高,有员工抱怨不接地气。
​
​2)知道事态的严重程度。
​
​个别人抱怨,其他还是支持的,看来这个方案接受度还行。
​
​3)不良情绪得到暂时宣泄。
​
​抱怨就抱怨吧,团队氛围没啥影响就行。发泄下,也不是坏事。
​
​2、有害之处 
​
​1)出现大面积的消极情绪。
​
​当抱怨者的表述,正好戳中某些人的痛点,或具有一定的说服力,就容易形成大面积的消极情绪。
​
​2)个别偏激者开始闹事。
​
​3)出现挑战管理权威的情况。

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#今天你做了哪些努力#👑 ​人生不分​早晚, ​努力​不分年​纪。 只要你​愿意走,踩过的都是​路; 只要你不​回​避与退缩, ​生命的​掌​声终会为你​响起。

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有话职说:管理中的告诫
​
​不要只说不做
​
​“说得多做得少”早已成为人们司空见惯、可以接受的行为。我们常常小瞧那些能马上带来经营成就和变革的简单行动,总是要等到事情逼到头上,才去做点什么。
​
​运用现有的时间、资金和资源,竭尽全力去完成使命,从今天开始就做力所能及的事情。
​
​不要把解决问题复杂化,让行动容易些。
​
​先做后说。
​
​不要又是各就各位。
​
​帮助其他人。
​
​合作。
​
​大胆些!要谴责无为。
​
​一定要让行动得到你最大的关注。

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