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青河沙棘
北京/中国农业大学/HR实习生
#职场能力提升研究社#企业留住核心人才的唯一途径,就是把员工看做可成长的人才,帮助他们“跨越不可能”。
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战略目标的实现,市场的突破,企业的持续成长,都最终归因到人才这个点上,人才成为了企业核心竞争力的来源。人才发展要从企业战略的视角着手,人才发展的目标是为了提升组织能力和企业核心竞争力,而非只是为了人才个人的培养和发展。人才发展体系做好了,可以实现以下四大价值:打通员工发展通道;塑造职业化队伍;战略能力的提升;企业成长和发展。专业力和管理力都依附在相关人才的身上,要基于战略实现构建专业力和管理力标准。人才发展向上承接企业战略,向下承接人才成长诉求,人才发展全景图才是人才发展体系的关键,学习地图是培训体系的基础,企业大学是培训体系的载体。最后,价值观-“念力”也成为企业核心竞争力之一。
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