给他一嘴巴子，让他醒一醒，给你干就不错了

先执行，再沟通。切勿当面冲突，尤其是有其他人员在场时！

谁负责承担结果，就听谁的。 谁承担的责任多，就听谁的。 如果后果我承受得了，随便领导乱导。 如果后果我承受不了，就会尽力说服。

你给钱，你说的都对

如果这个领导对我好，我就尽量把我的想法全部告诉他。如果这个领导对我不好，他爱啥啥。

对，找准定位，先执行下去，在行动中通过数据、实验来说明问题。亲和沟通、顺势而为。有能力的话执行A准备B脑里想着C和D。

这个是面试问题，不是抖机灵，我们说完以后，要考虑到，这样的表达，是否有助于我拿到OFFER； 具体回答示例如下： 1.先反思：如果遇到这样的问题，我首先反思是不是自身的问题。比如，是不是自己的专业度不够，不能理解领导的想法。自己的层级不够，有些信息，不是自己这个层级了解的到的，产生以偏概全。以及问题的角度不对，没有站在公司和领导角度，去思考。所以，才产生我不能理解领导的意图，或者不一致； 2.再沟通：经过反思，我的想法，还是和领导的有出入，这个时候需要去沟通。毕竟是为了工作，达成理解的一致，也有助于工作的开展。 3.做执行：经过上面两个环节，不管我能不能在认知上和领导达成一致，我都严格按照领导的要求去执行。因为，他是领导，我是兵，他对结果负主要责任。而且，我也不想，我将来如果晋升为领导，有工作安排给下属，下属各个有意见。那到时候还怎么开展工作。所以，执行力很重要。 4.如果，仍有不清楚，不明白的地方，关注我，我每日直播答疑（用另外一个号直播，但职Q的头像是一样的） 5

提出自己的建议，但把决定权交给领导

很强的，就看落实到位不到位了

太帅了