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独揽风月 安徽/安徽经济管理干部学院
#你好哇#根据上市公司人力资源战略,制定人力资源管理相关制度,全面负责人事各模块的各项管理工作,组 织、协调推进各模块全面工作任务;定期提供基础人事管理报告,为本公司及上市公司人力资源战略提供可参考的数据,保障公司人力资源管理正常。

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#人力资源圈#hr的工作是人力资源管理相关的事务,围绕着六大模块进行:人力资源管理、人力资源培训和开发模块、人力资源的薪酬管理、人力资源管理与竞争、员工和劳动关系、安全、保安和健康。工作职责: 1、负责制定公司人力资源规划和计划; 2、制定人力资源管理的各项规章制度; 3、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书; 4、负责招聘管理工作,做好人员梯队建设; 5、组织绩效考核管理工作; 6、开展员工培训,关注员工发展,做好人才的潜能开发、培养; 7、负责薪酬福利管理工作; 8、负责员工劳动关系管理。 收起 

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今晚开讲 人力资源管理系列课程(1)人力资源战略 今晚7点多,不见不散。

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人力资源管理六大模块 人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要! 1、人力资源规划 HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样,需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用! 2、人力资源规划定义 人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。   狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。   广义:企业所有各类人力资源规划的总称。   人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。  

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传统人力资源管理与战略人力资源管理的特点

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#求职帮计划#本人从事14年人力资源工作,其中8年管理岗位;人力资源相关专业毕业,由基层职位、基础工作做起,一步一步成长为人力负责人,对人力资源全模块工作均具有实操经验(擅长薪酬、绩效和员工关系模块);擅长从0到1搭建或优化人力资源管理体系,包括人力资源的管理体系(制度)、执行体系(流程)和保障体系(协调和保障机制);对组织发展、变革有自己的见解和实际经验。

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#人力资源#人力资源管理者的职业化基础在于人力资源管理工作的专业化和技能化。如果我们不能从传统的非技能型的行政性人事管理工作向现代化人力资源管理工作转变,人力资源管理者就很难形成专业技能,那么人力资源管理者的职业化也就成为空中楼阁(备注:人力资源归属专业人才序列,非行政管理序列,财务采购亦是)

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