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松鼠的天空
下午办了一件事,办砸了! 负责餐饮的合伙人,联系了一件生产厨房设备公司。然后打电话给我们老板:明天,供应商过来签合同,然后支付预付款40%),老板同意了,转告我去保险柜拿合同章给合伙人,拿复核U盾给出纳。 处于多虑,想着签完合同,下周一付款难道不可以吗?为什么那么猴急?现在是买方市场,至于签完合同就拿走预付款吗?另外,合同是否需要律师审过(之前,另一家公司的合伙人也提提醒过我),我把建议发给老总,老总让我与律师沟通。我跟餐饮合伙人说起此事,他说现在没有合同,况且也没有必要让律师审核合同。于是,当着我面儿,打电话给供应商说:老板没回来,下周一再签合同吧? 这事儿,似乎成了我的问题(我阻止付款了)。我不过是提了下建议,很显然,合伙人一定认为是我的问题,导致了明天不能如约签合同,将来出现延期,一定是我的问题。所以,自己也许不该提出建议,有点儿没有想明白。 今天还有一件事。一个工程的合伙人,春节请假7天,今天确认考勤时,他说21号去广州出差也没有周末休息,让他与老板沟通。老板问我:是否事先跟合伙人沟通此事了?我说:没有,我只是从考勤制度上来做考勤,从财务角度考虑问题。当然,您是老板,对公司和工程项目有具体的考量,财务给的永远是建议,最终,还需要您来决策。 今天下午,只愿自己嘴欠,活该啊!

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北京/沈阳理工大学
财务老是擦屁股,好事找不到,烂事一堆
21-03-01
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海南/安徽财经大学
多虑了,没事
21-02-27
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浙江/绍兴文理学院
反正在业务人员眼里,财务只负责执行,没什么监督职能(或者监督其他人,别监督他本人),不按他们意思处理就不对
21-02-27
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北京/南开大学
这都不算啥,毕竟你都请示过老板了。他们挑理就属于鸡蛋里头挑骨头没事儿找事儿了。
21-03-08
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安徽/安徽财经大学(非统招)
你们同时筹建五家公司?资金强大👍👍👍
21-02-28
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北京/中央财经大学
是的,觉得:财务啥也不懂,啥也不知道,啥也不是……
21-02-27
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北京/中央财经大学
是的,五家公司,统共九个人。一个是老板,三个合伙人,还有一个法人是老板他哥。 白丁就四个人,没有“总儿”men多!
21-02-27
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北京/中央财经大学
此事,已跟老板沟通了。
21-04-28
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浙江/中央广播电视大学
很期望与你交流职场经验🤙🤙🤙
21-04-28
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江苏/江苏省电大
您知道您办砸在哪吗?之前的所有做法都是对的,这是财务经理的本职工作,对风险的把控和预测,及时汇报管理层。如果你啥事不说闷头付款,老板也许不会说什么,但一个水平差的评价是跑不掉的,对景儿就会把你给干掉换人。您错就错在,这事应该直接跟老板和律师说,你不应该跟合伙人说,你是公司的财务负责人,对老板负责,而不是对合伙人负责。你跟合伙人说了,老板怎么想你?丫的这家伙嘴上还能有把门的吗?她跟合伙人什么关系,会不会以后坑我一把?我要不要换个财务经理?不要从最好的方面去想人性!
21-04-27
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一早,看了出纳给我付过款的单子,我一看,出纳那栏怎么没有她的签字?于是,又翻了其他单据也没有。我问它:出纳那一栏,你怎么不签字?它说不用签,有银行付款记录。 我想说:你怎么做的审核,你们家是怎么成为财务世家的?你到底能不能干?你做财务经理得了,50多岁了,还做个出纳,是你太不懂仕途了,还是混在江湖,太委屈你了?我真真搞不明白你…… 它说:报销制度里没有写明,我想说:报销制度里也没有写支付工资,为什么,每个月你都正常发(工资)? 这么大岁数了,你真是要成精啊?有时候吧,既是同事,又是老乡,我是真不愿因为工作的事情,跟你掰扯这些没有意义的臭氧层子。也不愿多说一句话,因为浪费时间,也懒得看你一眼。 我希望,闲出屁+懒癌晚期的你,扪心自问一下:你,tm到底能做什么,好不好?

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门口的打卡机,不知道是什么问题,刚开始不能录入,现在也不知道为啥不能使用,问题出在哪了?是否可以维修?还是换新的?然后,就这样,形同虚设,搁置在那儿了。 2月份的考勤,由一个人做,变成了两个人做,然后,又改成了签到。昨天其中之一的合伙人说:如果你觉得忙得过来,考勤表也可以一同做。昨天下午,大家也在会议上发表了看法,手工签到的问题,实质上是效率的问题、落后的问题。 今早,其中一个合伙人说:手工签到,也能看出一个人的性格,签字在表格内和表格外,是不同的心理状态,如此看来,签到也挺好的。以后就不买打卡机了,宁肯把钱捐到希望工程去。只是,希望工程的捐款,也不过是说说而已。 所以,关于打卡机,关于领导们的决定,随便拍脑袋就可以了,关于可行性,就只能是“领导说了算”。昨天我因为打卡机,发表了个人的一点建议,我就此被认为没有执行力。 我嘞去,好吧,以后闭嘴,你说咋给就咋滴,你说行就行。千万也别再问我了,我不知道,知道也不说了。长点儿记性吧! 原以为:公司人少,统一思想不存在问题。其实,根本不是酱紫。思想的统一,向来与人数(多少)没关系,与脑子有关。

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今天上午,打印一份(税务跨期转移)申请,需要老板签字并盖公章,微信把申请书发给老板签字,半天没有反映,于是又打电话给他。他说需要将WORD版转成PDF格式,于是转完了发给他,他说要转成JPG格式,于是用手机拍给他。 在以前的公司,这种申请不涉及金额的小事儿,都不想麻烦老板,代签字就完了,办完了跟老板说下即可。既省事又高效。 只是,不让老板签吧,他不放心。等他签完了,盖完章,上传文件,结果又不清楚。于是我代为签名,打印盖章,上传了。 其实,老板不放心,也能理解。只是如果每件事都不放心,自己内心就会好累。综上,做老板不容易,做员工更不容易。

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针对下午的事儿,也么想自己也没有太大的毛病,于是微信跟老板说明下情况: L总,就今天下午采购款的事儿,我觉得还是有必要跟您说明一下。 作为财务,还是应该对所发生的事项有善意提醒义务。况且,下午我问Liu总:有合同吗?他说:没有,并且也没有必要让律师审核。作为财务还是出于职业谨慎考虑,10多万元的采购款,对方不是老客户,又没有合同,凭什么依据来付款呢? 再者,明天是周六,网银可以对公转账,但是周末银行不办理对公业务,款项即使转账了,也到不了对方账户,还是要等到周一银行才能处理(到账),请问:对方(厨房设备供应商)是不是急得没有道理呢,难道着急吃回扣吗? 从另一个角度讲,作为财务,有财务制度,那就按制度执行。没看到合同,也没有支出凭证(包括发票),就火急火燎得要求周六签合同,并且签完立刻付款,比较少见(大多是买方市场),也似乎不合乎常理。 况且采购金额,已经大大超出Liu总的资金审核权限。如果此前公司没有财务制度,我一句话都不说,照办即可。公司现在有财务制度,那就按制度办。如果大家都着急,都要走特例,都不按制度办,制度就没有存在的意义。 着急,不该是财务着急付款,应该是业务事先安排做好提前量。不能就此认为财务不配合,财务也不能因此而忽略审核。 如果您以后,长期出差广州。再有这种事,可以有例外,也可以加急,最好有个明确的授权(明确范围、事项、责任等等),如果今天因为是Liu总,我例外了,明天其他合伙人也这么做,我确实不好执行财务制度了。总之,财务部门,只对事,不对人。也希望L总能够理解。 其实,我向来最不愿意做的就是解释,觉得没又必要。也许,我来公司的时间不长,不说清楚吧,也不合适。故,请L总见谅。打扰了!

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#公司离职率高是什么体验#实话实话 我今天状态不太好 如果你也一样,先不要往下看 大原因是因为公司开会 几乎每周一上午总有一个时间是要开会汇报上周工作及本周计划的,即使如此,每周还是要在企业微信里写周报(我不太喜欢写周报)。 这是4个人的会议,至于为啥这样,原因一个从去年9月份请了产假后再没来上班,听她意思一年内是不可能上班的;还有两个外协跟项目的同事在去年12月份项目结束后就调离去了其他单位;再有两个人是挂职的,一年难见两次;好像就这样了……现在有我和一个男同事两个男老板在公司开展工作。 我们全部汇报完后到大老板点评,大老板就说了“你们每天做些什么事我都知道的”……然后还点名我和小老板,说我们不在状态,很悠闲……我没说什么,因为事实确实如此,我一个财务后勤打杂人员,公司就这样你让我怎么办(老板意思是我没创收)。 因为他问我补贴的事,我其实有点奇怪,所以我当时问他什么补贴?年前那个吗?那个预计月中旬打款,(年前我申请了一个补贴批下来了),现在暂时没有公司符合的补贴申请?然后他就有点不满意我的回答,说我要含糊其辞,让我问问Xx公司某人看看我们有什么补贴(这个公司是和我们合作专门帮别人申请补贴的)。 他的核心关键词就是“创收,搞钱”,而且还给我们说我们的付出创收到底能不能开的起自己工资?其实说实话,我没有创收我也内心觉得难为情,我也想创收,但换句话说我去搞创收了我还在这个公司打什么杂,我还要管灯关没关,窗子关没关,电脑关没关吗?那时我是选择性而不是必须去做,我何至于呢? 下午我才慢慢反应过来,他说这些话都是有很强目的性的,因为年前我申报了个项目(有点像投稿的感觉),上周通知他去开会拿下来了几十万,接下来就要张罗安排,他说了让我协调(在这里等着我呢,这是给我找事做),我说“可以”。 因为公司之前承诺我申请补贴有十个点提成可拿,我猜想他可能也不想花这块成本吧,在此之前我根本没想过拿这个提成或者奖励。 也许我格局低了吧,我一联想种种就觉得挺那啥的,公司都是大家搭一把手慢慢前进的,直截了当的和我说难道我会拒绝吗? 想着公司目前的状况,想想现在公司账上的可用余额,想想自己,我真的是有换公司的想法,另一个私人的原因又导致我暂时不要动(不是钱的原因)。 有时我也好迷茫,我不知道明天的自己会怎么样,也不知道明年我会在哪里?

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前天上午,合伙人给财务(我和出纳)开了个小会,除了工作上的安排,顺便问了一下:元宵节放假不?我说:原则上不放假。不过下个月”三·八节"按规定是要给女同事放假半天的,他开玩笑说:那男人放假不?其实,言语中,还有一个隐含的意思,那就是女神节日,女同事有没有资金或是礼物发呢?对于这个问题,会上,合伙人没有给出明确的回复。 对于节日放假和礼物,其实每个公司都有不同的考量。有的公司,既提前放假,又有礼物;有的公司只放假,没有礼物;有的公司,连放假也没有,更别提礼物了。节假日的礼物,在一定程度上,也是体现了公司的人文关怀和企业文化,通过节日小礼物,传达对员工细致入微的关心,虽然“千里送鹅毛-,也能“礼轻情意重”。 以前的同事说,女神日不过是发几百块钱喽,这似乎也会让人心生羡慕,都是打工仔,打工仔还是有区别的。我甚至意想天开,诶,你说老板出差广州,会不会想着我们呢,会不会从广州带回礼物呢?不过,又很快否定了自己,开个玩笑,别太当真。老板哪有时间想这事儿,老板只会想着如何磨光搂钱的耙子,加快进度搂钱。哪儿有功夫儿啊,想着这么琐碎的事情。 哈哈,人生,有时候,就得适当地自欺欺人。这样吧,还有一丝希望在。哪怕最后成了泡影,至少,过程还是比较唯美的。

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考了会计证书,想做个会计助理或者出纳的工作,离家近的,双休的,没有经验处处碰壁。还在求职中,好迷茫啊。

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下午的周例会,因为老板昨天出差GZ,大家变得骄傲放纵。想来,就是不当家不知柴米贵,不做主不知钱粮紧。因为:无论你怎么选择,永远也代替不了老板。 会议从16:00开始,持续到18:05,其实很多东西,不过说说而已,怎么做,说是一套,做又是另一套,即使按计划做了,遇到节点,也很难抉择。因为:公司不是你的(也不可能“假如,公司就是你的”),你也不是老板,选择也是模棱两可,谈来谈去,依旧也是“丫鬟拿钥匙”,啥用不起。 关于很多问题,如果不是当事人,说多了,也是杞人忧天。老板不在,大家借此夸夸其谈;老板在呢,自然会有顾虑,发言也会谨慎一些。所以,讨论,是一方面;决策,是另一方面。 谈着谈着,大家都开始吃上了小零食。L老头子又打脸了,他总是开会时吃零食,上次,不知道是不是更年期犯了,发脾气说:我说一点哈,别人发言,你在吃东西,这样很不礼貌。其实,说得很有道理。 我刚来公司时,也不适应这种企业文化。我第一次会上发言,大家都忙着往嘴里胡乱的塞,当时,内心比较不舒服,认为大家不尊重我。后来,也不在意了,想想都是“饿底儿的和尚”,午饭都吃泡面,确实也不禁饿。开会时,接机补充下营养,也属正常。 一个人开始吃零食,最后,变成了大家都在吃,也叫上老头子一起米西。这气氛,顿时就“融洽”多了,丝毫没有违和感,也不觉得尴尬了。 直到,大家把零食吃完了,问题依旧撂在那里。“吃饱喝得,酒足饭饱”,开会的目的达到了,虽然扯了一堆咸淡,最后,还是在欢乐的气氛中,散会了。😄

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昨天下午临下班,2月税后工资表出来了,我让负责餐饮公司的合伙人签字(工资表),他刚开始签了,然后,又多看了一眼,觉得2月请事假一天,工资净额不是他理想的数儿。 2020年,每月按21.5天计薪,考虑之前大家对计薪日的争议,于是2月份,征得老板同意,改按21.75天计薪。 餐饮公司,原来是双休,后来改成了单休,他要求除以26天计算日薪。我说至于每月单休的事儿,您去找老板沟通。如果老板同意呢,我就在下个月工资表上,补足差额。 毕竟涉及个人工资的事,至关重要。昨晚回到家一琢磨,虽然按他说的26天来计薪不违法,但是,二月份,扣除春节7天假期,春节前、后他各休一天,合理9天休假,2月出勤最多也不过19天,除数19天和21.75天,哪个更划算呢?况且二月实际工作日哪来的26天?如果那样的话,搞不好还要退回工资的。另外,还有三天,他没签到。我该怎么理解?您是来上班了,还是休息呢? 后来,跟他沟通的过程中,他先脾气爆了,说:你说咋办就咋办吧?我说:这是工作,不是做游戏。这是认真的事,怎么能说我咋办就咋办呢?是您事先提出的疑问,我一定要解决您的疑虑和困惑啊?然后,他又生气地说:以后餐饮公司的事情,不用你管了。我说:是否由我来负责餐饮的财务,您需要跟老板来请示。不是您说一句话就算数的。到时,老板过问我餐饮公司的问题,谁担待得起呢?是你吗,还是我? 就这样,彼此开诚布公地切磋了几个回合以后,办公司里恢复了死一般的宁静。我借此,也声明两点∶第一,上、下班,严格执行签到。否则,计算工资时,无法提供有效依据。第二,签到请实事求是。暗指惯迟之流,有勇气违规(迟到),没勇气面对。 应了那句老话:活儿难干,人难搞,屎难吃。这,是亘古不变的道理啊!

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#你好哇#杨志华,32岁。来自河南濮阳。未来在北京发展。目前离职状态,想在北京拥有一份长期稳定的工作。工作职位可做,出纳,会计助理,审计。

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