#你好哇# 浅谈工程施工的项目管理
作为一个工程项目的管理者,最首要的问题,要对项目充分了解,正所谓“知己知彼,百战百胜”。一个工程,起始的阶段是最难的,作为一个项目经理,应该熟练运用三控三管一协调:即成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及与业主、监理、设计等单位的沟通协调。
进入施工现场以后,首先沟通相关单位批复临时用地,以便于建设临时设施,让施工人员进驻现场,之后,全面熟悉图纸,组织现场管理人员对现场的施工总体布置进行研讨,多中选优,拿出最好的施工方案,正所谓三个臭皮匠顶得上一个诸葛亮,然后由技术负责人根据所投入的人、材、机进行施工组织设计的编制,再由此细化进度计划及施工方案。切记无头续推着干。现场管理者根据以上方案进行实施,如有偏差,根据具体原因进行纠偏,是编制的原因,重新调整施工方案,是施工原因,压缩工期,进行赶工。
一、 施工的总体布置
场地的选址要满足施工的总体需要,根据业主方批复的临时用地范围进行临时设施的合理化建设,现场的三通一平(水通、电通、路通、场地平整)首先要保证,其次,临时设施要满足施工需要,细化说,宿舍的搭建要合理,考虑到雨季原因,位置应选择地势较高处(没有条件,进行外运土填高),还行充分考虑施工人员忙碌一天的注意问题,布置应合理。拌和站的设置除了考虑运距问题,还应充分考虑砼高峰期的强度问题,料场的布置应尽量靠近拌和站,并根据施工强度及资金状况做好提前供应。
二、成本控制
成本控制是施工当中的重中之重,虽然投身工程是一种奉献,但是,企业不是来帮忙的,要根据现场的工期要求及资金投入进行人材机的配备,目前,很多企业都是进行劳务分包的,可能除了材料都由劳务分包公司进行供应,这时,我们应该根据劳务分包的施工能力考虑具体需要几家公司,需要哪些专业的公司,并且考虑一旦分包公司违约,我们如何赶工。在选择劳务分包时除了考虑他们的施工能力,还要考虑我们的成本最大化,当然了,不是报价越低的公司就越好,没有能力施工,报价低入选最后坑的还是施工企业。目前,各个企业都会进行成本测算、成本控制、成本分析及成本考核,首先测算要合理,在测算时应考虑不可预见的风险成本。在对应成本的测算进行分包时,有时候可能也会遇到施工难度大,施工中的某一项成本增加,这也是正常的,因为企业在投标时,可能也存在不平衡报价行为,致使某个单项工程的单价过低,这时只有通过其他单项工程的利润进行弥补。外包时要充分考虑到税金及企业的利润点,也不能肆意压低单价,造成劳务公司半路跑路的局面更难收拾。
二、进度控制
施工中千万不要忽视进度,一旦不能按期完工,面对业主的工期索赔也会给企业造成一定的损失,虽然索赔有上限,我们还是不要以身试法。进度安排一定要合理,根据整个工程进度要求,找出关键线路,再按照总工期的要求进行工期安排,一定要记住紧前不紧后,在施工中,哪些单项工程可以进行平行施工,哪些可以交叉施工,哪些必须进行流水施工,一定要有详细的安排,最好每一天都要召开碰头会议,做好第二天的工作安排,项目经理可不每天参与,但与现场经理及技术负责要做到即时沟通,并每天深入工地查看进度实施情况是否与进度计划同步。
三、质量控制
质量控制作为项目当中的一个重要环节不容忽视,进度再快、成本再少、验收不了拿不回钱行不行?质量控制首先要从进场的原材料入手,首先要进行检验试验,必须要满足设计要求。成品的检验虽然说哪个工程都不能按书本干,但是关键部位必须重视,从外部尺寸到强度、外观质量等方面都要过关,不要认为监理单位在某个环节过关了你就没事了,能过了单元验收、能过了分部、能过了单位、你能过了合同工程完工验收吗?可能还走不到这一步。原材料从进场到保存、制作、到成型都很重要,内部质量呢,要严格按照配合比及设计要求施工,不要存在侥幸心理。
四、安全管理
可以说,一个项目当中,最最重要的是安全,因为生命不能重来,损失更是承担不起。
在施工当中,重要部位施工一定要安排专职安全员,其他部位可以安排兼职安全员,每天由负责安全的主要管理者对各施工部位进行排查,做好各部位的风险预测、评估、响应及控制。当然不是所有的风险都需要规避,风险可能性一般以上,但损失很大的需要规避,风险很大但损失很小的可以进行适当的预防就可以。不要忽视安全,不要戴着安全员的袖标以为一切都不可能发生,这不仅仅是一种敬业,更是诠释了他人生命的重要性。
五、合同管理
合同不是我签的,干的快、干得好就行,那你就错了,合同不仅仅是施工和业主方行为的约束,它内部的通用条款、专用条款,特别是专用条款都和项目经理有关,作为项目经理,你至少应该知道工程预付款、材料预付款的支付比例和支付周期,至少应该知道工程量的超量和缩水变更范围后,价格浮动怎么计算,了解合同的内容同样重要。
六、信息管理
由于科技的发展,目前施工当中,所有信息都依靠电脑来记录,从制图、制表、到各种汇报,资料整理与归档,信息搜集及运用都离不开信息管理。
七、组织与协调
这是一个项目经理最该具备的条件,目前本人还大大欠缺,包括与业主、设计、监理以及项目各参与方、亦或是找你麻烦的外来人的沟通协调,有句话说得好,朝廷有人好做官,但关键是朝廷没有咱的人,既没钱又没人靠张嘴也不行,这是开句玩笑,所谓协调并不是拉关系,搞帮派主意,而是在施工中对可能发生的与业主方、各参与方的变更、索赔、违约等事项的处理,因为正常的结算不用你协调,这就需要对标书以及工程基本知识、基本法条进行掌握,有理、有利、有节。
革命尚未成功、同志仍需努力。做好一个项目经理不易,修心、修志、修脾气。