应届毕业生是一个非常好的资源群体，吸纳合适的应届毕业生有几个前提： 1、公司具备良好的培训体系、文化价值链传播体系。假如比较缺乏，恐怕是很难留住应届毕业生的。如今的应届生是多元的，并且衣食无忧，因此兴趣和职位相匹配就显得特别重要。 2、合适的评估标准。评估的维度是非常重要的，首先我们需要一个很好的需求定位，要明白弄个应届生进来是干什么的，清楚之后再来确定如何选择。其次，对于应届生来说，技能远远没有个性对职位的契合点来得重要，因此应届生会什么这个问题的权重相应的就需要低一点。 3、合适的薪酬和职业成长体系。这也是非常重要的，对于应届生来说，一开始我们就需要给予一个职业的远景，然后通过这个成长体系给予短期的目标实现。当应届生上了这个战船，他也不能、不想下来了。 招聘应届生难，无非就是显现了企业的一些短板，当然，这是在公司的业绩和发展良好的情况下，加入业绩下滑，还是不考虑应届生吧，毕竟短期活下去比发展来的更重要一些。