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叶先生
#生产管理#生产计划部门的组织架构应该怎样组建怎样的层次比较合理？我们公司生产计划经理管理PC组，物料控制组，仓库！PC组有个PMC经理。物料组有个物料控制经理，仓库还有个仓库经理！
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#生产管理#生产计划部门的组织架构应该怎样组建怎样的层次比较合理？我们公司生产计划经理管理PC组，物料控制组，仓库！PC组有个PMC经理。物料组有个物料控制经理，仓库还有个仓库经理！
董先生你们公司人员也太多了吧，计划部门组织架构：PMC经理--下设计划主管+物控主管+仓库主管。两个组别下根据公司规模设置计划员人数（产前计划，产中控制跟进，产后统计）或者几人分客户来跟进与计划，（包括日计划，周计划，月计划。监控与反馈汇总汇报）物控部门下设（主料物控，辅料物控，申购审核，成本控制，仓存控制等其他工作）.仓库主管管控仓库（盘点，归类，建分档，日常摆放安排，库存汇总，物料进出仓管理，以及其他本职工作与上级交代的工作）