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问题来自于
何刚
四川/南充职业技术学院
以前短暂的进了一个小厂，做生产经理，第二天老板把采购，工艺，仓库和车间负责人叫来让我给他们开会，
真是无语，车间经常因缺辅料停产，仓库只管物料收发，采购不知道使用情况，工艺只懂出具工艺操作卡，却没有BOOM清单，采购从开始都是跟着感觉采购，没有ERP系统，经常扯皮，这些还好办点，最关键的是员工工资低（包括基层管理人员）不服管理，纪律和效率都差，资薪改革难以切入，怎么搞？
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正在发声
以前短暂的进了一个小厂，做生产经理，第二天老板把采购，工艺，仓库和车间负责人叫来让我给他们开会，
长不大的小祸害 内蒙古/德州科技职业学院/车间主任这是服务部门无作为，生产管理自然难以切入。从生产上分析出影响的因素必须高度重视，一切的连锁都是必然的。原辅料不充足，生产部稳定产能下降，销售额低自然工资低。有限解决在不问题，指定奖励目标，生产达成员工的绩效如何提现。这个事不是生产经理一个人解决，需要高层严肃处理的问题。搞生产必须杜绝文字游戏，执行力才是关键！