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叶先生
#生产管理#生产计划部门的组织架构应该怎样组建怎样的层次比较合理？我们公司生产计划经理管理PC组，物料控制组，仓库！PC组有个PMC经理。物料组有个物料控制经理，仓库还有个仓库经理！
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#生产管理#生产计划部门的组织架构应该怎样组建怎样的层次比较合理？我们公司生产计划经理管理PC组，物料控制组，仓库！PC组有个PMC经理。物料组有个物料控制经理，仓库还有个仓库经理！
执笔江山部门内部的组织架构划分，首先考虑的是按照业务分类，或所从事工作所需的专业分类，就是我们俗称的纵向划分。然后是横向划分，就是管理岗位设置，可以按照管理人数，管理技术复杂程度，或者是所需专业程度，最后根据实际人员的能力和涉及范围进行，扁平合并，简化管理层级，和工作流程，最后定稿