导师并不是人人都合适做，也不是人人愿意做，那么企业如何选择导师，如何设置导师制度需要具备科学性： 1.导师选拔标准必须具备科学性。 设置导师岗位职责：除了根据胜任力模型和个人主观意愿外，导师至少是相关领域在本企业工作3-5年的骨干，并且为人正派，近2年没有受过处分。 2.导师体系需要系统化。 为防治只是领导一句话，希望某某去带一下某某，零散化，很难有系统和针对性的培养新人。所以具体来说，部门分工制度，选拔制度，导师管理制度，新人培养目标和计划，跟踪监督制度，沟通控制制度，评价反馈制度都要跟上。 3.导师也需要激励与考核。 想要马儿跑，必须给马儿前面放草。也就是必须有利益引导机制。具体来说，导师福利必不可少，而且根据所带新人岗位不同的层级要有所区别。第二，在晋升角度方面，要求想要提拔为管理岗必须有带新人的经验，这也是为未来带团队打基础。第三，绩效KPI方面，导师根据所带新人次数，新人成绩情况可设置加分项目。 4. 需要对导师进行满意度调查 很多企业在设计导师考核时，只关注了新人，却没有关注导师。有些导师不负责任或两面人会使得新人有声音无处说。所以新人需要对导师做满意度考核调查，从而制约导师的不负责心态。 5、年度可设立优秀导师奖或优秀新人奖，奖金可以按权重由新人和导师分享。 导师制在公司的层面是知识传承，人才梯队建设的重要环节，所以，导师最大的作用是承上启下，尽快帮助新人进入工作状态，搭建人才梯队，传承专业知识。那么导师的责任和义务，就是要培养好新人，包括但不限于帮助新人：熟悉环境、入职流程、领电脑等杂事、办公环境搭建、熟悉团队成员、熟悉工作流程、了解工作内容、熟悉基本沟通技巧、制定培养计划、定期单独沟通、关注新人成长、适当的练手项目、疑难解答及引导、实习期转正考评等等。导师的工作范围可大可小，因人而异。每个导师的风格都不太一样，但是核心的内容是一致的，那就是，带新员工入行。