1、不要先做计划再做沟通，最好反过来，从内部沟通中确定部门/个人计划 2、不要忽略和做技术的员工讨论每一个细节，不要和做销售的人讨论每一个细节 3、制度/流程/规范模板是好东西，但是不能硬套 4、注意文化的输出和演绎，企业文化很多时候是需要靠演技的 5、下定义之前先看看别人对这件事这个人是如何定义的，等到非说不可的时候再说 6、不要定过大、过远、过细的计划，因为即使定了也没有用 7、如果你的建议与上司的意见/方法/风格/习惯相悖时，先检讨自己的可能更可靠 8、宁可多算一周，不可少估一天。别总因为你的“乐观”而让BOSS们受惊吓 9、任何承诺都要给自己多空出30％的时间去检查和更新 10、永远别小看实习生