和朋友们外出聚会，大家都可以抱怨工作难做，领导烦人，只有HR不能这么讲，毕竟在大家眼里，HR的工作“不过天天刷简历”而已，有时候大家还会抱怨HR简历给的不够多不够快。但实际上，分析业务部门的用人需求—按照架构制定预算—规划招聘方案—实施招聘行为—后续人员评估和业务回访，这一系列操作下来，时间与精力都会消耗大半。任用人员讲究的是人岗匹配，适岗适人。招聘到合适的人才并把人才配置到合理有效的组织架构中去，才算一次有效的招聘。“人才搬运工”、“媒婆”、“人贩子”的这些误解，其实看轻了HR岗位最重要的“分析”与“配置”技能。 因岗定人，获得人才。HR不是看谁的简历顺眼就招谁，而是在为企业落实人力资源规划方案打根基。