一、人力资源规划 根据企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和人力资源的供需情况，编制并组织实施企业人力资源规划及具体的实施办法。 二、组织与岗位管理 1、根据企业发展战略，组织开展企业组织机构的梳理与优化工作。 2、组织与指导公司各部门及下属单位根据机构设置情况，完成本部门/本单位岗位设置与调整，编制与完善部门/单位的岗位说明书。 3、组织制定与调整岗位编制，制定人员配置计划。 三、劳动关系管理 1、组织制订并执行公司人力资源管理制度，办理员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘等人事手续，开展考勤、劳动纪律监督等日常的人事管理工作。 2、建立和完善公司人力资源报表管理体系，编制并提交各项人力资源管理信息报表，监督、指导下属单位按时、准确上报各类内部报表，定期开展报表审核与分析工作。 3、宣贯国家、地方有关的人事政策、法规，协调与处理公司各种劳动争议与劳动纠纷。 四、招聘管理 根据公司人力资源发展计划和业务需求，组织公司及下属单位的外部招聘与内部竞聘，确保公司及下属单位的人力资源供给，并实现“人岗匹配”。 五、员工绩效管理 1、根据企业发展规划和组织绩效管理要求，编制员工绩效管理制度，组织员工绩效管理，并对绩效制度的实施情况进行监督指导。 2、跟踪、统计并有效地利用绩效考核结果，定期分析员工绩效管理中存在的问题，并提出改进方案，有效提升员工的绩效。 3、指导下属单位制定相应员工绩效管理实施细则，监督、指导下属单位员工绩效管理。 六、薪酬福利管理 1、组织制定企业薪酬管理政策，根据企业实际情况与工资计划总额，实施日常的薪资福利计划及薪资福利的核定、核算、统计分析等工作，指导、监督下属企业贯彻执行薪酬福利管理制度，实现公司的薪酬激励计划。 2、按照劳动法及相关法规，组织开展社保基金缴纳、调整及账户管理工作；根据相关福利政策，落实员工长期性福利。 七、培训管理 根据企业发展规划，制定教育培训各项制度，编制年度教育培训计划，整合培训需求和资源，统筹教育培训经费，组织落实公司层面的员工培训，监督、指导下属单位开展员工培训工作，逐步提高员工的综合素质和业务技能。 八、人才梯队建设 根据企业人才发展规划，制定人才培养相关管理制度，组织开展社会员工储备人才的选拔、培养、考核、任免等工作。 九、人事档案管理 1、负责人事档案的归口管理，建立健全人事档案管理制度，收集、整理公司的人事档案资料并入库存档保管，确保公司人事档案的完整与安全。 2、维护、更新人力资源管理信息系统，监督、指导下属单位落实信息系统的维护与更新。 十、人力成本管理 1、根据企业实际和上级管控要求，结合行业特点，制定并实施人力资源成本的预算。 2、严格执行费用管理制度，并指导、监督下属单位人力资源成本的管理情况，合理、有效控制人力成本。