采购部门最难的核心是解决内部人员和商品这两个问题。1、对内部人员的管理，核心是风险规避，红线预警，指标量化，流程考核及价值观导向；2、对商品的管理，核心是建立上游数据库，指标预警机制，商品品类管理，资金管理等。 然而，针对采购总经理这个岗位而言，以上全部是废话，这个岗位要解决的是钱怎么进，钱怎么出，钱怎么来，从哪来！