个人理解，中国太多的企业文化受决策者影响很大，更因行业不同而有差异。就高级职业经理人来讲，所谓“文化不适”，无外乎如下几个原因： 1、对负责范围内的规划和思路与现状有出入； 2、对现有业务流程或者协作环节的不适应； 3、自身能力或经验认知等原因，对新行业、新职责范围内的事务掌控度和调整适应能力或者方法有欠缺。 以上种种，都可以在公司愿景和发展方向一致的前提下，与决策者或者负责对象从客观实际出发，通过充分沟通和反复调整来逐步解决。