写计划，重点是先把目前企业存在的问题梳理和整理出来，分析出问题的根源和影响程度，然后制定解决这些问题的时间计划，步骤，资源需求，预算等，这个是六模块统筹性思维过程，联动性的逻辑关系要明确和清晰。另外，就这些问题的解决，要延伸说明对企业的发展战略有什么支撑，辅助作用，对下一步工作有什么样的铺垫和指导意义。 其他的再加入从人资专业性角度思考的组织建设或变革性建议。 如果想引进新的理念和方式，务必要切合企业实际情况，而不是盲目向企业高层推荐。即便要推行，最好也是确定好实验组，即从那个部门或是小群体进行实验性推行，然后选好对照组，用事实的对比数据说明前后变化。