制度一定要有，但是制度的草稿应由生产部来制定。当然生产部一定会站在生产车间的角度尽可能制定一个对自己有利的制度。但是，一切制度的出发点和归宿必须是公司的整体利益和车间的局部利益的最佳平衡。在激发局部人员的积极性和确保公司发展的长远性上作考量。要管住人性的恶，要有意识地教育属下，中层要有全局观。没有多次的反复探讨和与最高层交流，没有达成共识的制度，必然是没有执行力的制度。争论，争吵，教育，共识是必由之路！