首先，制定销售系列人员基本管理办法（配置规则、考核、升降级、荣誉体系等），并持续优化；第二、销售系列人员日常考核得分计算，并提出升降级的建议；第三、发现机构在业务端存在的问题，协助改善，推动业务达成；协助各业务条线产品的落地；第四、深入市场调研，发现行业新模式、新动向，提出业务发展建议；第五、协助机构拓展外部合作方（二手车经销商、4S店、修理厂等）；第六、跟进各机构的合作大项目，协调业务部门，提供支持。