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匿名用户
项目管理混乱 怎么能全身而退呢
项目管理人员岗位职责混乱 该做的不做 不该做被迫做 领导又不给协调 工作进度慢 该怎么全身而退
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项目管理混乱 怎么能全身而退呢
1.自我反思看看,是否明确了该公司的该岗位的具体内容和规定,要确认好确实出现错误了,不能我行我素。2.确定好问题出现的症结,在工作汇报或研讨中要把问题提出来,不要不敢说,要表明自己对工作的责任感。 3.再看大家的反应,如果真是发现谁都不负责,明明知道是问题出现了都不管的话那就表明这个公司早晚也要完蛋。 4.完成好手头的工作,给领导写份辞职信,表明自己的立场,say goodbye。