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问题来自于
职Q-卓见
北京/中国科学技术大学
#管理之道#如何向上管理，让老板相信并支持自己？
当你有个非常好的建议，可老板就是不理解、不支持，怎么办？ 对于新手主管而言，向上管理似乎比向下管理要困难，若是谈到说服老板，又更让人难以启口。 那么，该如何进行向上管理，让老板理解你、相信你，并支持你呢？
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职Q-卓见
北京/中国科学技术大学
#管理之道#如何向上管理，让老板相信并支持自己？
当你有个非常好的建议，可老板就是不理解、不支持，怎么办？ 对于新手主管而言，向上管理似乎比向下管理要困难，若是谈到说服老板，又更让人难以启口。 那么，该如何进行向上管理，让老板理解你、相信你，并支持你呢？
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#管理之道#如何向上管理，让老板相信并支持自己？
第七封来信 北京/重庆大学说服老板，就要站在老板的位置想问题，对于某类问题，老板在意的核心是是什么？其实绝大多数问题都是利益而已，拿出充分的数据和依据来证明某些决策对公司有益，创造价值，老板不可能不支持，所以要做的就是先充分论证，说服自己。