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问题来自于
职Q-卓见
北京/中国科学技术大学
#管理之道#如何向上管理，让老板相信并支持自己？
当你有个非常好的建议，可老板就是不理解、不支持，怎么办？ 对于新手主管而言，向上管理似乎比向下管理要困难，若是谈到说服老板，又更让人难以启口。 那么，该如何进行向上管理，让老板理解你、相信你，并支持你呢？
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职Q-卓见
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#管理之道#如何向上管理，让老板相信并支持自己？
当你有个非常好的建议，可老板就是不理解、不支持，怎么办？ 对于新手主管而言，向上管理似乎比向下管理要困难，若是谈到说服老板，又更让人难以启口。 那么，该如何进行向上管理，让老板理解你、相信你，并支持你呢？
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#管理之道#如何向上管理，让老板相信并支持自己？
王先生 北京/国家开放大学首先提建议要注意场合，最好是和老板私下沟通，其次就是注意提建议的态度，每个人的想法是不同的，老板可能有他自己的想法，不能把自己的想法强加于他人，不能一概而论，最后就是分析透彻，利与弊考虑全面，确保提出的建议利远远大于弊，可实施性要强。