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#破局出击# HR管理的迭代需要升级哪些核心能力?
受一篇推文的影响,个人比较赞同其中的观点: 第一,不懂业务的hr是不完整的hr。因为个人原因,算是刚刚踏入社会,接触的是人事相关的工作,在请教业务问题的时候,会被人告知,你做人事的不需要知道太多业务方面的事。然而,事实上,初为人事,感触很深的是,对自己的业务越熟练,跟候选人沟通越顺畅; 第二,不懂管理的hr不是好hr。管理能力应该是进阶版的hr需要具备的能力,人事小白对该能力应该是先学习,基本的应该是有大局观,对公司组织框架和人员结构有宏观的认识,招聘者作为人事工作的一线员工更应该通过整体和个体的分析来为公司找到合拍的人,特别是分析忠诚度高的员工,这应该能够在一定程度上降低员工离职率。 第三,避免被事务性工作缠身。这种情况在小规模公司很容易出现,没有专门的部门,人事行政事务于一体,hr常常要处理一堆事务性工作。这个时候就需要hr具备足够的统筹规划能力和协调能力,学习必要的思维工具和档案整理工具等。 个人拙见,欢迎指正,不喜勿喷,谢谢。
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