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#破局出击# HR管理的迭代需要升级哪些核心能力？

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沐易老师山西/山西财经大学

我认为需要在精通HR原有管理手段的基础上做以下升级: 1.掌握各种新型的管理评价手段，以人为核心的性格测试、心理测试等 2.深入了解提供支持的部门的业务流程、工作关系、工作内容，做兼职的hrbp 3.在做好第二点的基础上为部门管理提升提供更有力的人力... 全文

创建于: 19-04-24

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VT 北京/悉尼大学

1、业务敏锐度要搞清楚公司的产品、客户、商业模式、核心竞争力、商业壁垒，这些可以百度，可以和公司的人聊，可以在面试的时候和候选人聊…… 其次，搞明白整个业务价值链的流程是怎样的，但是经常遇到很多HRD连公司的业务流程也说不清... 全文

创建于: 19-04-26

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薛老师广西/中国石油大学

对于Hr而言，六大模块中有两个模块是关键和重点：第一招聘模块有丰富的招聘经验掌握大量的招聘平台渠道资源能够策划开展有效的大型招聘活动如校招等第二培训模块能建立完善适合企业情况的培训体系打造学习型组织能培养企业内训师队伍并组织带领内训... 全文

创建于: 19-04-27

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🌟素心四川/西南民族大学

业务全流程快速学习力，行业视野，个人品牌营销。

创建于: 19-04-24

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万能的军哥天津/天津师范大学

hr应多学习学习本公司的业务，知道优点缺点也好招聘时用上

创建于: 19-04-26

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刘蕴熙陕西/马来西亚双威大学；西北工业大学

我做行政人力十二年，现在已做到物业总经理。对待这迭代两字我第一次见，没看懂意思，所以还百度了半天。感觉自己文化还真的不足啊。不过我个人觉得，做任何事情：简单是美！人力资源在企业经营过程我一直认为具有很大的作用，但是要脱离形式和繁琐，避免人为的把问题复... 全文

创建于: 19-04-24

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恋床一级吉林/吉林工程技术师范学院

识人、适用！

创建于: 19-04-25

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c女士四川/重庆商学院

管理的迭代不应该喊口号，首先要明确HR 在企业发展中的地位和角色，随着企业战略发展想清楚自身角色在不同发展时期应起到的作用，基于此来思考核心能力的提升才是可行的。因此，不论在企业的何种时期，作为专业的HR 管理，优秀的学习能力、对企业战略方向的领悟和... 全文

创建于: 19-04-24

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稚言天津/南开大学

加强评价中心与发展中心职能，有效挖掘人员潜力，做好员工职业生涯规划；营造内驱型人文管理环境。

创建于: 19-04-24

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受一篇推文的影响，个人比较赞同其中的观点：第一，不懂业务的hr是不完整的hr。因为个人原因，算是刚刚踏入社会，接触的是人事相关的工作，在请教业务问题的时候，会被人告知，你做人事的不需要知道太多业务方面的事。然而，事实上，初为人事，感触很深的是，对自... 全文

创建于: 19-04-24

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