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问题来自于
职Q-卓见
北京/中国科学技术大学
#管理之道#如何向上管理,让老板相信并支持自己?
当你有个非常好的建议,可老板就是不理解、不支持,怎么办? 对于新手主管而言,向上管理似乎比向下管理要困难,若是谈到说服老板,又更让人难以启口。 那么,该如何进行向上管理,让老板理解你、相信你,并支持你呢?
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#管理之道#如何向上管理,让老板相信并支持自己?
说服是持续性的动态沟通过程,而非立即可获得解决的单一事件。 在进行说服之前,你必须从各种角度去测试自己的想法:这会对其他人有什么影响?我的说明是否有不足的地方?还有没有其他可能的方法?老板对这样的想法会有什么样的质疑? 你也必须花费一段时间透过各种可能的对话机会或是观察,试着了解与发现老板的真实想法:在工作中他最优先考量哪些事情?他必须顾及到哪些层面?他的思考模式又会是什么?在说服时你才有可能找到正确的切入点,更容易打动老板的心。 以上,仅供参考~