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问题来自于
职Q-卓见
北京/中国科学技术大学
#管理之道#如何向上管理，让老板相信并支持自己？
当你有个非常好的建议，可老板就是不理解、不支持，怎么办？ 对于新手主管而言，向上管理似乎比向下管理要困难，若是谈到说服老板，又更让人难以启口。 那么，该如何进行向上管理，让老板理解你、相信你，并支持你呢？
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#管理之道#如何向上管理，让老板相信并支持自己？
当你有个非常好的建议，可老板就是不理解、不支持，怎么办？ 对于新手主管而言，向上管理似乎比向下管理要困难，若是谈到说服老板，又更让人难以启口。 那么，该如何进行向上管理，让老板理解你、相信你，并支持你呢？
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#管理之道#如何向上管理，让老板相信并支持自己？
在于上司进行沟通之前，首先要了解老板是个怎样一个角色。一般把上司定位成神一样的人物，而我认为“上司”的意思就是只是职位职能不同，实际上大家都是普通的平等的。