首先，1万平不算大。但是不知道什么项目需要那么多人。 其次，你一个人是管不过来的。需要把人员分组。 第三，如果你是老大，你的工作是大方向的把握。将工作合理分配到各个组，由每个组的组长负责。 当然！这么多人也可以分设4个左右的主管！这样分级管理会很容易。主管直接对你的工作负责，组长对主管的工作负责。 切记不要什么事情都管，一来管不过来，二来缺少思考空间总会出现失误。