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回答这个问题必须条理清晰。作为仓储管理就是该部门的老大,带团队有方法才行! 第一:分岗位组织架构,逐级负责制,主管管员工,主管向经理负责,员工向主管负责,员工出问题找直接主管,对象找准; 第二:划分物流和仓储两块,物流分提货,发货司机,车... 全文
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1.人员按照区域、品类、进行责任划分,以保证人员之间工作合理性和工作目标明确; 2.每个人员都将参与KPI考核,以促进工作的效率和积极性; 3.人员级别设置与划分,以方便精细化人员管理。
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seven?以前在迪尔的时候有过接触,东西多啊。1万平200多人,感觉效率不高啊,大半都是包装工吧。你已经入职了,这个问题应该你已经有答案了才对啊?无非就是组织结构,绩效,kpi,沟通,或者团建,培训去做了。
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关键是上海金文食品的仓库主管工资才4000多!就这两钱,是个人都得考虑一下吧
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200多人1万平只有快递分拨中心吧?但是1万又小了点。 管理者只能管理不超过6人,所以建立梯队就至关重要。200人需要分为三个梯队,假设3个班次,一个班次60人,一个当值主管代2-3个组长,一个组长负责2-3个资深员工。一个资深员工负责6个人左右。剩... 全文
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建立合格过硬的团队。做好岗位分工,职责明确。了解员工的自然情况和工作状态。设置各主管,班组长负责制,层层对上负责。完善各项管理制度和工作流程。建立健全员工绩效考核机制。现场工作监督检查,发现问题及时解决。管理就是管人,就要多了解多沟通,人是通情达理的... 全文
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还真没经验 纸上谈兵不如不谈 我先管个二十人再说吧
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你这算是免费套文案么?
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这个简单,职能分化职责到人!以该仓运营链的各个节点为单位,分级管理!日常运营正常,主抓各节点领导,落实上面指令,培训提升业务技能
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首先,1万平不算大。但是不知道什么项目需要那么多人。 其次,你一个人是管不过来的。需要把人员分组。 第三,如果你是老大,你的工作是大方向的把握。将工作合理分配到各个组,由每个组的组长负责。 当然!这么多人也可以分设4个左右的主管!这样分级管理会很容易... 全文
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